中小企业在开展的历程中面对差别水平的瓶颈题目。巴曼资源经过对企业举行失职观察，为企业举行正当性、收益性梳理，根据巨量财产数据资源、丰厚投资开展履历、创新贸易形式计划才能，为企业提供精准的“关、停、并、转”转型决议计划发起，次要内容包罗：
（1）梳理企业状况
①梳理企业股权布局及股东诉求，便于对接资源市场时布置响应办理方案；
②梳理企业办理团队架构，对企业的办理团队互补性举行综合研讨；
③梳理企业产品线，研讨产品中心竞争力；
④梳理企业谋划情况，研讨市场推行形式及与上卑鄙联系关系公司商业干系；
⑤梳理企业财政情况，对企业财政目标举行账、薄、物剖析；
（2）行业财产研讨
①研讨行业的生活配景、行业政策、该行业在全体微观财产布局中的位置以及各自的开展演化偏向与发展配景；
②研讨细分行业市场内的特性、竞争态势、市场进入与加入的难度以及市场的发展性；
③研讨行业技能市场中的竞争力及开展趋向；
④研讨企业的财产结构、财产生命周期，差别条件下及发展阶段中的竞争战略和市场举动形式；
（3）提出转型决议计划发起
①展现将来行业财产趋向；
②经过上述研讨剖析，为企业打破开展瓶颈提供详细的发起；
③驻足企业财产研讨、代价剖析、资源整合，使用资源拉动财产开展，为企业资源战略计划提供指引，借助资源的力气助力企业减速开展。